Opções de estoque de empregados da chipotle

Uma Visão de Gestão Brilhante ajuda Chipotle a manter seus melhores funcionários.
Bloomberg / Inside Documentário de Chipotle.
Quando agora o co-CEO Monty Moran estava pesquisando os 1.500 restaurantes de Chipotle, ele encontrou uma consistência fascinante: os mais performantes tinham um gerente que surgiu do nível da equipe.
Vendo isso, ele criou um sistema para fornecer um caminho para a mobilidade interna, um programa de "restauradores". Dentro do programa, os trabalhadores horários da equipe podem ascender às fileiras para a alta administração - colocando-os acima de um salário anual de US $ 100.000.
Como Max Nisen de Quartz relata:
Os restaurateurs são escolhidos entre as fileiras de gerentes gerais por sua habilidade em gerenciar seu restaurante e, especialmente, seus funcionários. Quando selecionados, eles recebem um bônus único e opções de estoque. E depois disso, eles recebem mais US $ 10.000 cada vez que treinam um membro da equipe para se tornar um gerente geral.
O programa de restauração foi projetado para dar maior influência aos gerentes da loja em suas lojas, diz Moran. Como conseqüência, o programa auxilia na retenção. Em vez de reunir-se para o gerenciamento corporativo, funcionários destacados ficam em restaurantes, perto de tripulantes e clientes.
Como Moran diz, a diferença entre um Chipotle administrado por um restaurador e um que não é imediatamente aparente.
"Eu ando em um Chipotle e a primeira coisa que eu faço é tomar notas sobre como me sinto", diz Moran a Quartz. "É divertido, é otimista, há camaradagem, existe orgulho? Entusiasmo? O lugar é limpo, soa e cheira bem? A linha está se movendo rapidamente? Os clientes parecem felizes? Como se sente? E se não se sente excelente, então eu sei que provavelmente não vai se tornar um restaurante restaurativo ".
O próprio Moran selecionou cada um dos 400 no Chipotle, que administra 40% das lojas. Um dia, cada loja será administrada por um, diz ele.
O programa restaurateur torna Chipotle diferente de outras marcas no fast-food game. Ao contrário da maioria das empresas, onde os aumentos e as promoções seguem as vendas das lojas, as pessoas sobem no Chipotle devido à sua capacidade de orientar colegas.
O conhecimento de Chipotle sobre os benefícios da promoção de dentro tem sido corroborado por psicólogos organizacionais, que acham que as contratações externas - que muitas vezes têm mais prestigiados currículos - não são tão confiáveis ​​quanto as promoções internas.
Em um estudo de 2012 de 5.300 funcionários de serviços financeiros, o professor assistente da Wharton, Matthew Bidwell, descobriu que, embora as contratações externas sejam pagas cerca de 20% a mais do que os funcionários internos para a mesma posição, eles pioram em avaliações de desempenho para os dois primeiros anos.
Como o Wall Street Journal relata, as contratações externas foram 61% mais propensas a serem demitidas e 21% mais chances de sair do que as pessoas promovidas a partir de dentro.
A grande diferença: de acordo com a pesquisa de Bidwell, os trabalhadores internos desenvolvem habilidades específicas para suas empresas, que novas contratações, naturalmente, terão que aprender.
AGORA RELÓGIO: 9 coisas que você não sabia sobre Chipotle.

Como o Chipotle se transformou por meio de sua abordagem à gestão.
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Durante uma agitada corrida de almoço em um típico restaurante Chipotle, há 20 bifes na grelha e os trabalhadores preparam lotes maciços de guacamole e trocam facilmente panelas de ingredientes. Em comparação com a maioria das cadeias de fast food, Chipotle favorece habilidades humanas sobre regras, robôs e temporizadores. Todo empregado pode trabalhar na cozinha e é esperado ajustar a receita de guacamole se uma caixa de jalape & ntilde; os for particularmente quente.
Então, como a cadeia alimentar de estilo mexicano chegou a ser assim, expandindo-se massivamente desde a década de 2000?
Em 2005, a empresa dos EUA sofreu uma transformação que tornaria sua cultura tão distinta quanto sua comida. À medida que mais de 1.000 lojas abriram em todo os EUA, a empresa se concentrou na criação de um sistema onde a promoção de gerentes de dentro criaria um ciclo de feedback de funcionários melhores e mais motivados. Naquele ano, cerca de 20% dos gerentes da empresa foram promovidos de dentro. No ano passado, quase 86% dos gerentes assalariados e 96% dos administradores horários foram o resultado de promoções internas.
Fundamental para esta transformação é algo que Chipotle chama o programa restaurateur, o que permite que os membros da tripulação horária se tornem administradores gerando mais de US $ 100.000 por ano. Os restaurateurs são escolhidos entre as fileiras de gerentes gerais por sua habilidade em gerenciar seu restaurante e, especialmente, seus funcionários. Quando selecionados, eles recebem um bônus único e opções de estoque. E depois disso, eles recebem mais US $ 10.000 cada vez que treinam um membro da equipe para se tornar um gerente geral.
O co-CEO Monty Moran descreveu o programa para Quartz como uma forma de criar & ldquo; gravity & rdquo; no nível gerencial, para garantir que os grandes gerentes tenham a chance de tornar as lojas individuais excelentes. Eles ficam envolvidos treinando excelentes pessoas em vez de deixarem se tornar menos eficazes no meio do nível corporativo.
& ldquo; O fundamento de nossa cultura de pessoas, em que tudo o resto, é o conceito é que cada pessoa em Chipotle será recompensada com base em sua capacidade de tornar as pessoas à sua volta melhoradas, & rdquo; Moran disse a Quartz.
As origens do restauratista.
Um dos primeiros restauradores de Chipotle foi Sahul Flores. Onze anos atrás, Flores tinha 22 anos e um membro da equipe de meio período em Milwaukee, Wisconsin. Hoje, ele dirige mais de 60 restaurantes como diretor de equipe. Ele passa seus dias indo para loja, conversando com cada equipe e ajudando a identificar futuros gerentes.
Mas foi um acidente de sorte que o levou a Chipotle em primeiro lugar.
Sahul Flores, à esquerda, em um dos restaurantes que supervisiona (Chipotle)
Em 2002, Flores trabalhou em um restaurante em Houston, Texas, sem planos de sair. Mas depois que sua irmã rastreou seu pai, que o casal nunca conheceu, Flores concordou em se juntar a ela em uma viagem a Milwaukee para conhecê-lo. Depois de decidir passar o verão lá, Flores entrou em um restaurante de Chipotle procurando um emprego. Aconteceu de ser um dia de treinamento, e o restaurante ainda não estava aberto. Ele terminou conversando com o gerente e, eventualmente, foi contratado a tempo parcial para preparar as tortilhas para a fabricação de burrito.
Dois meses e meio depois, Flores foi promovido para gerente de cozinha e dois meses depois, gerente de aprendiz. Levou mais dois meses para se tornar gerente de ação e outros três para ser um gerente completo. Em pouco mais de nove meses, ele cresceu nas fileiras, muito mais rapidamente do que os trabalhadores normalmente fazem na indústria.
& ldquo; Em cerca de um ano eu fui de tripulação para gerente geral, de fazer $ 7 dólares por hora para um bom salário com benefícios e tudo, & rdquo; Disse Flores. & ldquo; É engraçado porque você pensaria, em um ano eu fui promovido, todas essas grandes coisas aconteceram, como você poderia superar isso? Isso quase não foi o começo. Foi apenas um passo. & Rdquo;
No outono de 2005, um grupo de executivos de Chipotle entrou no local de Milwaukee, onde Flores trabalhou. Um dos homens foi o fundador da Chipotle, Steve Ells. Outro foi Moran, que era então COO e é um amigo do ensino médio de Ells. Moran e Ells viajavam por todo o país para reuniões de investidores antes do IPO iminente da empresa. Em cada visita à loja, conversaram com gerentes e membros da equipe, o início de um processo que mudaria a vida de Flores, bem como a trajetória de Chipotle.
Moran tinha sido o advogado externo da empresa. Sua transição para trabalhar em tempo integral como o COO da empresa em 2005 foi parte de uma enorme transição cultural, o que também ajudou a um grande negócio. A empresa estava ficando em público. O parceiro de longa data, o McDonalds, não era mais um investidor, e a Chipotle nunca havia franqueado. Tinha que gerenciar e financiar seu próprio crescimento. Ele precisava de uma cultura escalável e poderia gerar uma grande quantidade de excelentes gerentes.
Flores lembra a Ells dizendo para ele: & ldquo; Você sabe que você dirige o seu restaurante tão bom ou melhor do que eu fiz as lojas em Denver? & Rdquo;
Depois de falar com a tripulação e inspecionar o restaurante, Moran perguntou a Flores como ele gostava de Chipotle e se perguntou quem estava ensinando-o a ter sucesso.
Flores disse a ele que a empresa não o ensinou, ele aprendeu por conta própria, principalmente de sua equipe. Ele gostava de trabalhar lá, mas ficou frustrado com o fato de que o gerente de uma agência nas proximidades foi recompensado apesar do mau desempenho de sua loja.
& ldquo; O problema era que nós não conseguíamos escolher as melhores pessoas, & rdquo; Moran disse. & ldquo; Why? Bem, as melhores pessoas não vêm de fast food que, muitas vezes, são honestos e, se o fizerem, eles geralmente são empregados. Eles não estão procurando [por um emprego] se eles são bons. Estávamos levando pessoas ruins e colocando-as sobre os gerentes [que eram] pessoas boas. & Rdquo;
Quando Moran perguntou sobre a política de contratação da empresa, Flores disse que ele poderia treinar os nove membros de sua equipe para serem melhores gerentes do que os graduados da escola de culinária que ele estava treinando para a empresa.
Moran disse que concordou com 100% e disse que as coisas iriam mudar.
& ldquo; Desde então, ele manteve essa promessa, & rdquo; Flores diz.
A pessoa mais importante da empresa.
Em torno da época da visita de Milwaukee em 2005, Moran acabou recentemente de passar oito semanas de treinamento de gerente e estava falando com outros gerentes em todo o país.
& ldquo; A primeira coisa que aprendi foi que o gerente é absolutamente a pessoa mais importante da empresa em Chipotle, & rdquo; Moran disse. & ldquo; Quando eu olhei como treinamos e recompensamos nossos gerentes, nós não nos tratamos assim. & rdquo;
Hoje, Moran é co-CEO e responsável pela cultura dos funcionários e pelo programa de restauração.
Ells pediu a Moran para se juntar à equipe executiva por anos, mas demitiu até 2005, porque ele não tinha experiência em alimentos. Durante anos, ele trabalhou como conselheiro geral da Chipotle, durante o qual foi sócio (e, eventualmente, CEO) do escritório de advocacia Denver, de rápido crescimento, Messner Reeves. Lá, ele construiu uma excelente cultura, e é por isso que Ells o queria.
& ldquo; Monty, você pode ser um grande advogado, mas isso não é o que você é o melhor, & rdquo; Moran lembra a Ells dizendo-lhe. & ldquo; O que você é o melhor em ser um líder. Isso é mais importante. Você deve vir a Chipotle e usar isso para uma empresa de 10.000 em vez da firma de 600. & rdquo;
Monty Moran, entrevistando um empregado de Chipotle (Chipotle)
Em Messner Reeves, Moran cultivou um conceito que viria a definir Chipotle também: contratando, recompensando e capacitando os melhores desempenhos.
O elemento comum entre as lojas de melhor desempenho era um gerente que havia se levantado da equipe. Então, Moran começou a delinear um programa que reterá e treinaria os melhores gerentes, e recompensá-los até o ponto em que ficariam felizes em permanecer.
Depois que Flores expressou sua frustração, Moran mostrou suas notas iniciais para o programa de restauração, que é único entre os restaurantes de fast food, na medida em que vincula o salário e a promoção para o quão bem você mentora as pessoas, e não as vendas na loja.
& ldquo; Foi uma ótima reunião, mas eu não sabia o que iria acontecer. Na maioria das empresas você conhece os melhores executivos e então você nunca ouviu falar deles novamente, & rdquo; Flores diz.
Poucas semanas após a reunião de outubro, durante as férias em Houston, Flores recebeu uma ligação em sua cela de Ells e Moran, informando que ele tinha sido promovido para o restaurateur e estava recebendo um bônus de US $ 3.000. Ao invés de esperar até retornar a Milwaukee para obter o cheque, ele foi entregue a ele em Houston no dia seguinte. No momento em que seu salário era de cerca de US $ 38.000, e o bônus era significativo.
& ldquo; That & rsquo; s quando eu soube que a empresa era especial, & rdquo; Disse Flores.
Após a promoção e implantação do programa de restauração, Moran chamaria Flores cada três meses para garantir que as coisas continuassem a melhorar.
Moran continua a ser o principal árbitro das promoções para o restaurateur, o que ajuda a manter a elite do título. Ele gasta uma quantidade significativa de tempo na estrada e entrevista pessoalmente cada candidato. A diferença entre um restaurante médio e um executado por um restaurador é palpável, diz Moran.
& ldquo; eu entro em um Chipotle e a primeira coisa que eu faço é tomar notas sobre como me sinto, & rdquo; Moran diz. & ldquo; É divertido, é otimista, existe camaradagem, existe orgulho? Entusiasmo? O lugar está limpo, soa e cheira bem? A linha está se movendo rapidamente? Os clientes parecem felizes? Como é? E se ele não se sentir excelente, então eu sei que provavelmente não vai se tornar um restaurante de restauração. & Rdquo;
O objetivo de cada gerente é tornar-se um restaurativo, então os que não são bem vindos recebem comentários sobre como eles podem melhorar e, eventualmente, torná-lo.
Há mais de 400 restauradores supervisionando cerca de 40% das lojas da empresa. O objetivo, com o tempo, é que cada restaurante tenha um gerente nesse nível. Após a promoção, um restaurador continua a gerenciar sua loja e alguns dos melhores aconselham outras lojas, bem como uma jogada que vem com outra solução salarial.
Um caminho para o sucesso.
Desde o seu IPO em 2006, o crescimento da Chipotle foi excepcional. As vendas aumentaram de US $ 826 milhões naquele ano para US $ 3,2 bilhões no ano passado. E a empresa teve um crescimento de 9,3% nas vendas de lojas comparáveis ​​no último trimestre, o que é notável para uma empresa de 21 anos que não aumentou os preços recentemente.
Moran atribui o contínuo desempenho da empresa em parte à sua cultura. Na chamada de ganhos mais recentes da empresa, Moran vinculou os dois explicitamente, e os analistas o citaram como motor do rápido crescimento de Chipotle.
Além do programa de restauração, Chipotle enfatiza o aumento de funcionários através das fileiras. A própria equipe envia candidatos para ser considerado gerente de cozinha, o primeiro passo em um caminho bem definido para o gerenciamento. O trabalho do restaurador é o objetivo final, mas começa com a tentativa de encontrar um potencial real em cada contrato.
& ldquo; Nós não nos preocupamos muito com a experiência, & rdquo; Moran diz. & ldquo; Na verdade, eu acho que a experiência em outro restaurante de fast food é tão provável de ser um negativo, pois é ser positivo. Buscamos pessoas que possuem certas qualidades que você pode ensinar. Você pode ensinar a experiência de alguém, como segurar uma faca e preparar ingredientes, ou mesmo para executar um restaurante. & Rdquo;
Nessa frente, Moran faz eco do chefe de contratação da Google, Lazslo Bock, que disse que ele desconta a experiência ao contratar funções como recursos humanos e finanças. Uma pessoa menos experiente é mais susceptível de bagunçar, reconhece Moran. Mas quando você contrata pessoas brilhantes, elas se aproximam rapidamente e apresentam melhores soluções.
Moran apresentou uma lista formal, primeiramente conceituada em seu escritório de advocacia, de 13 características que cada contrato de Chipotle deveria possuir. É agora uma lista de verificação dada aos gerentes de contratação e diz que os funcionários da Chipotle devem ser:
A idéia era apresentar uma lista de características que você pode escolher em uma reunião relativamente curta. Os gerentes inexperientes tendem a procurar a pessoa que pode ajudar de imediato e não como indicadores de sucesso a longo prazo, diz Moran.
Moran acredita tanto nesse método que ele o testa durante as reuniões de todos os gestores de Chipotle em Las Vegas, entrevistando uma série de candidatos por alguns minutos no palco em frente de 2.000 pessoas. Existe um acordo de 80-90%, diz ele, sobre o qual os candidatos possuem essas características.
A maior ameaça para Chipotle é que ele ganhou, não seja capaz de manter consistência e qualidade à medida que continua a aumentar. No final do ano passado, tinha cerca de 45.340 funcionários, incluindo cerca de 3.740 funcionários assalariados e cerca de 41.600 salários por hora pagos. A partir do trimestre fiscal mais recente, existem 1.595 restaurantes e quase 200 abertos no ano passado. A empresa planeja abrir entre 180 e 195 restaurantes este ano.
O tamanho crescente de Chipotle e a insistência em cozinhar quase tudo no local apresentam um desafio único. Essa taxa de crescimento coloca pressão sobre a cultura, e se o crescimento se atrasar, isso poderá prejudicar a estrutura de custos da empresa. Há salários e salários mais altos; os salários no nível do gerente são altos e a empresa oferece benefícios substanciais, mas os salários para a equipe e os gerentes horários são bastante próximos da média da indústria de fast food. E os ingredientes são caros. Enquanto a empresa conseguiu manter os custos relativamente baixos, mesmo que se expanda, não há muito o que pode fazer sobre os preços dos alimentos, e pode haver limites para a eficiência.
Mas Moran está confiante de que a cultura é auto-reforçada e é a missão dele de garantir que a empresa a mantenha. O programa de restauração estará em vigor na nova cadeia Shophouse da empresa, um restaurante de fast-casual temático do sudeste asiático semelhante ao Chipotle.
& ldquo; Quando você tem algo que as pessoas estão recebendo por causa da antiguidade, você se livra disso, & rdquo; Moran diz. & ldquo; Quando você vê que os melhores gerentes fazem apenas um pouco mais do que o pior, você diz & lsquo; nós não vamos fazer isso mais. & rsquo; Estou orgulhoso desta cultura porque funcionaria em qualquer lugar do mundo. & Rdquo;

opções de estoque de funcionários da Chipotle
Se você é um membro da equipe a tempo inteiro ou a tempo parcial, todos os funcionários da Chipotle são elegíveis para cobrir a contratação. Ainda mais ótimas notícias - parceiros domésticos e cônjuges do mesmo sexo também estão cobertos!
401k: Nosso 401K inclui uma correspondência da empresa após 1 ano de emprego e todos os fundos são totalmente adquiridos a partir do primeiro dia.
TEMPO PAGADO: no Chipotle, trabalhamos duro, mas também criamos uma prioridade elevada. Assim, ao contrário de algumas outras empresas de restaurantes, oferecemos aos nossos funcionários tempo horário e a chance de acumular férias pagas.
Revisão de mérito (aumentos de salário): pensamos que o trabalho duro deve ser recompensado, então realizamos revisões de desempenho a cada ano para discutir o que você está fazendo bem, áreas de oportunidade e como você pode alcançar seus objetivos.
REPAS LIVRES: ordene! Todo empregado recebe uma refeição de turno grátis.
Agora, esse é um movimento de carreira inteligente - funcionários de pleno direito e de tempo parcial são elegíveis para o nosso novo programa de assistência educacional oferecido através da Guild Education, o que lhe dá a chance de levar sua carreira ainda mais por ganhar um diploma universitário.
Economize até 99% nos custos da faculdade.
Receba até $ 5,250 de Chipotle em assistência de matrícula e até US $ 5,185 em subsídios federais a cada ano. Combine isso com a taxa de matrícula com desconto, e pagar pela faculdade poderia custar-lhe tão pouco quanto US $ 250 por ano.
Ganhe até 44 horas de crédito.
Ganhe um terço do seu grau sem pisar na sala de aula. Com cada promoção que você obtém no Chipotle, você ganha mais horas de crédito em seu diploma. É um win-win para você e seu futuro.
Todos os funcionários da Chipotle são elegíveis para cobertura ao contratar. Ainda mais ótimas notícias - parceiros domésticos e cônjuges do mesmo sexo também estão cobertos!
401k: Nosso 401K inclui uma correspondência da empresa após 1 ano de emprego e todos os fundos são totalmente adquiridos a partir do primeiro dia.
TEMPO PAGADO: trabalhamos duro em Chipotle, mas também criamos uma prioridade elevada. Como um empregado aqui, você receberá férias pagas, férias, tempo de doença e sairá para que você possa tomar o tempo que precisa para fazer o seu melhor trabalho enquanto estiver aqui.
Revisão de mérito (aumentos de salário): pensamos que o trabalho duro deve ser recompensado, então realizamos revisões de desempenho a cada ano para discutir o que você está fazendo bem, áreas de oportunidade e como você pode alcançar seus objetivos.
REPAS LIVRES: ordene! Os funcionários do restaurante recebem uma refeição de mudança gratuita. E todos os funcionários corporativos recebem US $ 100 por mês para gastar no restaurante.
Agora, esse é um movimento de carreira inteligente - funcionários de pleno direito e de tempo parcial são elegíveis para o nosso novo programa de assistência educacional oferecido através da Guild Education, o que lhe dá a chance de levar sua carreira ainda mais por ganhar um diploma universitário.
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Chipotle Mexican Grill Inc: A diferença salarial do CEO para o trabalhador não é tão ruim quanto parece.
A compensação executiva na cadeia de burrito pode ser alta, mas não é imerecida.
Chipotle Mexican Grill (NYSE: CMG) encontrou-se no final receptor de alguma publicidade indesejada nesta semana, quando a empresa de pesquisa de emprego Glassdoor divulgou seu ranking anual das maiores diferenças de remuneração do CEO para o trabalhador.
O roteador do burrito entrou no # 2, atrás apenas do Discovery Communications, com uma proporção de 1.522 para 1. Segundo o Glassdoor, o fundador e co-CEO Steve Ells faturou US $ 28,9 milhões no ano passado, enquanto o empregado médio tirou apenas US $ 19.000. Defensores laborais e ativistas políticos citaram estatísticas como evidências de que os trabalhadores estão mal pagos e que a remuneração do CEO e a desigualdade de renda se tornaram excessivas.
Embora possa haver alguns casos em que o pagamento do CEO está acima do topo, não acredito nisso. Aqui estão vários motivos:
1. Chipotle paga melhor do que o restaurante médio.
De acordo com o porta-voz de Chipotle, Chris Arnold, a empresa paga seu trabalhador médio acima de US $ 10 / hora, o que equivaleria a um salário anual de US $ 21.000 ou US $ 22.000, dada uma semana de trabalho de 40 horas. A empresa também oferece benefícios como férias pagas e dias de férias, bem como reembolso de matrícula, para funcionários horários. O McDonald's, entretanto, fez notícias nacionais no início deste ano quando disse que levaria salários em lojas de empresas para US $ 1 / hora acima do salário mínimo local. Enquanto isso ganhou um aplauso de golfe dos defensores do trabalho, também frustrou os franqueados do McDonald's que possuem 90% dos restaurantes da empresa e tendem a pagar no salário mínimo, como a maioria das cadeias legais de fast food.
2. Chipotle oferece mais oportunidades do que a maioria dos empregos de baixa remuneração.
Mais do que um salário por hora, Chipotle oferece aos seus trabalhadores de linha de frente uma chance de subir a carreira. Com a possível exceção da Starbucks, nenhuma empresa de restaurantes está abrindo mais lojas nos EUA e que o crescimento corporativo equivale a novos empregos e promoções para os trabalhadores da linha de frente como a empresa promove de dentro. Um impressionante 98% dos seus gerentes começaram como funcionários da equipe, e alguns eventualmente se movem para o nível de restaurativo, que comanda um salário médio nos seis dígitos.
Chipotle reúne a cultura das pessoas como uma das características que a separa da concorrência, e a "produção" sempre melhorada da empresa parece ser um testemunho desse modelo. É também a única cadeia de restaurantes que não é franquia, o que significa que pode promover uma cultura de empresa e mover os funcionários para o próximo nível, de forma que um rival como o McDonald's não possa.
3. A Ells fundou a empresa e já a executou desde então.
4. As empresas têm de pagar a taxa de trabalho no mercado.
Vale ressaltar que das cinco maiores empresas da lista Glassdoor, quatro deles eram varejistas, incluindo Chipotle. Isso não é uma surpresa - os salários de varejo tendem a ser baixos, porque os varejistas precisam de muito trabalho não qualificado. Os pedidos de uma taxa nacional de US $ 15 / hora não são realistas, mesmo para uma empresa tão bem sucedida quanto Chipotle. Se a cadeia burrito fosse pagar um mínimo de US $ 15 / hora, o lucro de US $ 441 milhões no ano passado se traduziria em uma perda considerável.
Os CEOs devem ser pagos com base na sua capacidade de criar e desenvolver negócios bem sucedidos, gerando valor para acionistas, clientes e funcionários. Em Chipotle, Ells e Moran provaram sua capacidade de fazer isso, criando oportunidades para os funcionários ao longo do caminho. Como acionista de longa data, desejo-lhes sucesso contínuo.
Jeremy Bowman possui ações da Chipotle Mexican Grill. O Motley Fool possui e recomenda Chipotle Mexican Grill e Starbucks. Experimente gratuitamente qualquer um dos nossos serviços de boletim Foolish durante 30 dias. Nossos tolos podem não ter todas as mesmas opiniões, mas todos acreditamos que, considerando uma diversidade de insights, nos torna melhores investidores. O Motley Fool tem uma política de divulgação.
Louco desde 2011. Eu escrevo sobre bens de consumo, o grande quadro, e tudo o que me interessa. Siga-me no Twitter para ver meus artigos mais recentes e para comentários sobre tópicos de destaque no varejo e no mercado amplo. Siga tmfbowman.

Finança.
Mas, nas 1200 milhas do Chipotle Mexican Grill, há pouca controvérsia sobre as condições dos trabalhadores. Chipotle não é um restaurante normal de fast food; sob o mantra "Food With Integrity", a cadeia exige que uma certa porcentagem de seus ingredientes sejam orgânicos e locais, e serve mais carne naturalmente elevada (não bombeada com hormônios ou antibióticos) do que qualquer outra cadeia de restaurantes na América. E Chipotle também trata seus funcionários com integridade - pelo menos, é isso que muitos deles dizem.
Um membro da tripulação recebe uma média de US $ 8,51 por hora, de acordo com a Glassdoor, em comparação com US $ 7,63 no McDonald's, US $ 7,69 na Wendy's e US $ 7,80 no Burger King. Ainda assim, alguns funcionários de Chipotle se queixam anonimamente no Glassdoor de que eles são mal pagos, dada a intensidade da moagem.
"Apoio em tempo integral para pagamento a tempo parcial", escreveu um membro da tripulação em Brunswick, Ohio. "A quantidade de pressão para uma articulação de burrito é inaudita!" Chirped outro em Austin, Texas. E é verdade, a maioria dos funcionários da Chipotle trabalham em horário integral, disse o porta-voz de Chipotle, Chris Arnold, embora os horários possam variar.
Todo esse esforço pode trazer suas recompensas, no entanto. Noventa e oito por cento dos gerentes são promovidos de dentro, de acordo com Arnold, e não é raro que um membro da equipe suba a escada em questão de meses e se torne um gerente geral até o final do ano.
E isso não é um shtick PR. "Ser promovido é fácil se você colocar o tempo em aprender tudo o que precisa e permanecer investido com a empresa", disse um gerente de serviços em Capitola, na Califórnia. "Os gerentes se interessam pessoalmente por maneiras de ajudá-lo a ter sucesso e é do chão acima."
Os gerentes gerais bem-sucedidos podem então se tornar restauradores, completos com carro da empresa e opções de ações, acrescentou Arnold. Os números compilados pela Glassdoor colocam o salário do gerente geral / restaurativo na faixa de US $ 41.000 a US $ 60.000, mas Arnold diz que os bônus podem empurrar esse número para os seis números.
Chipotle também oferece outros benefícios: acesso ao seguro de saúde, participação 401 (k), bônus, uniformes e, se desejar, um taco crocante de carnitas braised livre em cada intervalo de almoço. E enquanto o trabalho pode ser extenuante, e as linhas de montagem muitas vezes estão escassas, os funcionários dizem que também pode ser realmente um bom momento.
"Eles STRIVE por uma grande cultura", escreveu um ex-gerente geral em Minneapolis no Glassdoor. Isso pode ser porque os gerentes não se concentram principalmente na experiência do restaurante dos seus candidatos, mas sim em 13 traços específicos de personalidade.
Pode parecer um pouco cultish, mas aparentemente funciona. "Essas características, como sejam honestas, felizes, infecciosamente entusiasmadas e similares, são coisas que na verdade não podem ser ensinadas pelo tempo em que alguém é um adulto, você tem ou não", explicou Arnold por e-mail. "Nós podemos ensinar-lhe como fazer os trabalhos em nossos restaurantes - de fato, nós preferimos - mas não podemos ensinar-lhe esses traços".
Os funcionários da Chipotle são realmente honestos, felizes e com entusiasmo por seu trabalho? AOL Jobs balançou por um restaurante Chipotle a duas quadras do nosso escritório para alguma pesquisa de campo. "Como você gosta de trabalhar aqui?" nós pedimos ao cara que deu um segundo almoço.
"É ótimo", ele respondeu. "A comida é tão boa".
AOL Jobs tomou uma mordida de nosso burrito vegetariano, e assentiu com a cabeça.
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opções de estoque de funcionários da Chipotle
CHIPOTLE MEXICAN GRILL, INC.
PLANO DE COMPRA DE EMPREGO DE EMPREGO.
1. Propósito . O objetivo do Plano é incentivar os funcionários atuais e futuros da Chipotle Mexican Grill, Inc. (& # 147; Companhia & # 148;) e qualquer Subsidiária Designada para adquirir uma participação proprietária (ou aumentar uma participação proprietária existente) na Companhia através da compra de ações ordinárias. A intenção da Companhia é que o Plano seja qualificado como um plano de compra de ações do empregado & # 148; nos termos da Seção 423 do Código. Consequentemente, as disposições do Plano serão administradas, interpretadas e interpretadas de forma consistente com os requisitos dessa seção do Código.
(a) & # 147; Porcentagem aplicável & # 148; significa a porcentagem especificada na Seção 7 (b), sujeita a ajuste pelo Comitê conforme previsto na Seção 7 (b).
(b) & # 147; Board & # 148; significa o Conselho de Administração da Companhia.
(c) & # 147; Código & # 148; significa o Internal Revenue Code de 1986, conforme alterado, e qualquer sucessor a ele.
(d) & # 147; Comitê & # 148; significa o Comitê de Remuneração do Conselho ou qualquer outro comitê nomeado pelo Conselho para administrar o Plano conforme descrito na Seção 15 do Plano ou, se nenhum desses Comitês for nomeado, o Conselho.
(e) & # 147; Common Stock & # 148; significa ações ordinárias classe A da empresa, valor nominal de US $ 0,01 por ação.
(f) & # 147; Company & # 148; significa Chipotle Mexican Grill, Inc, uma Delaware Corporation.
(g) & # 147; Compensação & # 148; significa, com respeito a cada Participante por cada período de pagamento, o salário base completo e as horas extras pagos a tal Participante pela Companhia ou por uma Subsidiária Designada. Exceto quando determinado pelo Comitê, & # 147; Compensação & # 148; não inclui: (i) bônus ou comissões, (ii) quaisquer valores contribuídos pela Companhia ou uma Subsidiária Designada para qualquer plano de pensão (iii) qualquer automóvel ou subsídio de deslocalização (ou reembolso de tais despesas), (iv) quaisquer valores pago como bônus de partida ou taxa do finder, (v) quaisquer valores obtidos pelo exercício de qualquer opção de compra de ações ou prêmios de incentivo, (vi) quaisquer valores pagos pela Companhia ou uma Subsidiária Designada para outros benefícios adicionais, tais como saúde e bem-estar, hospitalização e benefícios do seguro de vida coletiva, ou benefícios, ou pagos em vez de tais benefícios, ou (vii) outras formas similares de compensação extraordinária.
(h) & # 147; Status Contínuo como Empregado & # 148; significa a ausência de qualquer interrupção ou rescisão do serviço como Empregado. Continuous Status as an Employee shall not be considered interrupted in the case of a leave of absence agreed to in writing by the Company or the Designated Subsidiary that employs the Employee, provided that such leave is for a period of not more than 90 days or reemployment upon the expiration of such leave is guaranteed by contract or statute.
(i) “ Designated Subsidiaries ” means the Subsidiaries that have been designated by the Board from time to time in its sole discretion as eligible to participate in the Plan.
(j) “ Employee ” means any person, including an Officer, who is an employee of the Company or one of its Designated Subsidiaries.
(k) “ Entry Date ” means the first Trading Day of each Exercise Period.
(l) “ Exchange Act ” means the Securities Exchange Act of 1934, as amended.
(m) “ Exercise Date ” means the last Trading Day of each Exercise Period.
(n) “ Exercise Period ” means, subject to adjustment as provided in Section 4(b), the approximately three (3) month period beginning on (i) each February 25 and ending the last Trading Day on or before May 24 of such year, (ii) each May 25 and ending the last Trading Day on or before August 24 of such year, (iii) each August 25 and ending the last Trading Day on or before November 24 of such year or (iv) beginning on each November 25 and ending the last Trading Day on or before February 24 of the following year.
(o) “ Exercise Price ” means the price per share of Common Stock offered in a given Exercise Period determined as provided in Section 7(b).
(p) “ Fair Market Value ” means, with respect to a share of Common Stock, the Fair Market Value as determined under Section 7(c).
(q) “ Officer ” means a person who is an officer of the Company within the meaning of Section 16 under the Exchange Act and the rules and regulations promulgated thereunder.
(r) “ Participant ” means an Employee who has elected to participate in the Plan by filing an enrollment agreement with the Company as provided in Section 5 hereof.
(s) “ Plan ” means the Chipotle Mexican Grill, Inc. Employee Stock Purchase Plan, as in effect from time to time.
(t) “ Plan Contributions ” means, with respect to each Participant, the lump sum cash transfers, if any, made by the Participant to the Plan pursuant to Section 6(a) hereof, plus the after-tax payroll deductions, if any, withheld from the Compensation of the Participant and contributed to the Plan for the Participant as provided in Section 6 hereof, and any other amounts contributed to the Plan for the Participant in accordance with the terms of the Plan.
(u) “ Subsidiary ” means any corporation, domestic or foreign, of which the Company owns, directly or indirectly, 50% or more of the total combined voting power of all classes of stock, and that otherwise qualifies as a “subsidiary corporation” within the meaning of Section 424(f) of the Code.
(v) “ Trading Day ” means a day on which the New York Stock Exchange is open for trading.
(a) In General . Any individual who has completed at least twelve (12) months of employment with the Company or any Subsidiary and who is an Employee as of the Entry Date of a given Exercise Period shall be eligible to become a Participant as of the Entry Date of such Exercise Period.
(b) Changes by Committee . The Committee shall have the power to modify the Employees eligible for the Plan with respect to future offerings if such change is announced at least five (5) days prior to the scheduled beginning of the first Exercise Period to be affected, provided that the only categories of Employees that may be excluded from the Plan are those allowed by Code § 423(b)(4).
(a) In General . The Plan shall generally be implemented by a series of Exercise Periods, each of which last approximately three (3) months.
(b) Changes by Committee . The Committee shall have the power to make changes to the duration and/or the frequency of Exercise Periods with respect to future offerings if such change is announced at least five (5) days prior to the scheduled beginning of the first Exercise Period to be affected.
5. Participation . Employees meeting the eligibility requirements of Section 3 hereof may elect to participate in the Plan commencing on any Entry Date by completing an enrollment agreement on the form provided by the Company and filing the enrollment agreement with the Company on or prior to such Entry Date, unless a later time for filing the enrollment agreement is set by the Committee for all eligible Employees with respect to a given offering.
(a) Contribution by Payroll Deduction . Except as otherwise authorized by the Committee, all contributions to the Plan shall be made only by payroll deductions. The Committee may, but need not, permit Participants to make after-tax contributions to the Plan at such times and subject to such terms and conditions as the Committee may in its discretion determine. All such additional contributions shall be made in a manner consistent with the provisions of Section 423 of the Code or any successor thereto, and shall be treated in the same manner as payroll deductions contributed to the Plan as provided herein.
(b) Payroll Deduction Election on Enrollment Agreement . At the time a Participant files the enrollment agreement with respect to an Exercise Period, the Participant may authorize payroll deductions to be made on each payroll date during the portion of the Exercise Period that he or she is a Participant in an amount not less than 1% and not more than 15% of the Participant’s Compensation on each payroll date during the portion of the Exercise Period that he or she is a Participant. The amount of payroll deductions must be a whole percentage (e. g., 1%, 2%, 3%, etc.) of the Participant’s Compensation. The Committee shall have the power to modify the range of percentages of a Participant’s Compensation that Participants may authorize for deduction under Plan with respect to future offerings if such change is announced at least ten (10) days prior to the scheduled beginning of the first Exercise Period to be affected, provided that any such limitation shall be applied in a manner consistent with the provisions of Section 423 of the Code or any successor thereto.
(c) Commencement of Payroll Deductions . Except as otherwise determined by the Committee under rules applicable to all Participants, payroll deductions shall commence with the earliest administratively practicable payroll period that begins on or after the Entry Date with respect to which the Participant files an enrollment agreement in accordance with Section 5.
(d) Automatic Continuation of Payroll Deductions . Unless a Participant elects otherwise prior to the Exercise Date of an Exercise Period, including the Exercise Date prior to termination in the case of an Exercise Period terminated under Section 4(b) hereof, such Participant shall be deemed (i) to have elected to participate in the immediately succeeding Exercise Period (and, for purposes of such Exercise Period the Participant’s “Entry Date” shall be deemed to be the first day of such Exercise Period) and (ii) to have authorized the same payroll deduction for the immediately succeeding Exercise Period as was in effect for the Participant immediately prior to the commencement of the succeeding Exercise Period.
(e) Change of Payroll Deduction Election . A Participant may decrease or increase the rate or amount of his or her payroll deductions during an Exercise Period (within the limitations of Section 6(b) above) by completing and filing with the Company a new enrollment agreement authorizing a change in the rate or amount of payroll deductions; provided, that a Participant may not change the rate or amount of his or her payroll deductions more than twice in any Exercise Period. Except as otherwise determined by the Committee under rules applicable to all Participants, the change in rate or amount shall be effective as of the earliest administratively practicable payroll period that begins on or after the date the Company receives the new enrollment agreement. Additionally, a Participant may discontinue his or her participation in the Plan as provided in Section 13(a).
(f) Automatic Changes in Payroll Deduction . Notwithstanding the foregoing, to the extent necessary to comply with Section 423(b)(8) of the Code, Section 7(d) hereof, or any other applicable law, a Participant’s payroll deductions for any calendar year may be decreased, including to 0%, at such time during such calendar year that the aggregate of all payroll deductions accumulated during such calendar year are equal to the product of $25,000 multiplied by the Applicable Percentage for the calendar year. Payroll deductions shall recommence at the rate provided in the Participant’s enrollment agreement at the beginning of the first Exercise Period beginning in the following calendar year, unless the Participant terminates participation as provided in Section 13(a).
(a) Shares of Common Stock Subject to Option . On a Participant’s Entry Date, subject to the limitations set forth in Section 7(d) and this Section 7(a), the Participant shall be granted an option to purchase on the subsequent Exercise Date (at the Exercise Price determined as provided in Section 7(b) below) up to a number of shares of Common Stock determined by dividing such Participant’s Plan Contributions accumulated prior to such Exercise Date and retained in the Participant’s account as of such Exercise Date by the Exercise Price; provided, that the maximum number of shares a Participant may purchase during any Exercise Period shall be 1,000.
(b) Exercise Price . The Exercise Price per share of Common Stock offered to each Participant in a given Exercise Period shall be the Applicable Percentage of the Fair Market Value of a share of Common Stock on the Exercise Date. The Applicable Percentage with respect to each Exercise Period shall be no less than 85%. The Applicable Percentage shall initially be 95% unless and until such Applicable Percentage is changed by the Committee, in its sole discretion, provided that any such change in the Applicable Percentage with respect to a given Exercise Period must be established not less than fifteen (15) days prior to the Entry Date thereof.
(c) Fair Market Value . The Fair Market Value of a share of Common Stock on a given date shall be determined by the Committee in its discretion; provided, that if there is a public market for the Common Stock, the Fair Market Value per share shall be either (i) if the Common Stock is listed on a stock exchange, the closing price of the Common Stock on such exchange on such date (or, in the event that the Common Stock is not traded on such date, on the immediately preceding trading date), (ii) in the event the Common Stock is not traded on a stock exchange, the closing price of the Common Stock on such date (or, in the event that the Common Stock is not traded on such date, on the immediately preceding trading date), as reported by the National Association of Securities Dealers Automated Quotation (Nasdaq) National Market System, (iii) if such price is not reported, the average of the bid and asked prices for the Common Stock on such date (or, in the event that the Common Stock is not traded on such date, on the immediately preceding trading date), as reported by Nasdaq, or (iv) if no such quotations are available for a date within a reasonable time prior to the valuation date, the value of the Common Stock as determined by the Committee using any reasonable means.
(d) Limitation on Option that may be Granted . Notwithstanding any provision of the Plan to the contrary, no Participant shall be granted an option under the Plan (i) to the extent that if, immediately after the grant, such Employee (including any stock which is attributed to such Employee pursuant to Section 424(d) of the Code) would own stock and/or hold outstanding options to purchase stock possessing, in the aggregate, 5% or more of the total combined voting power or value of all classes of stock of the Company or of any Subsidiary of the Company as computed under Section 423(b)(3) of the Code and the Treasury Regulations thereunder, or (ii) to the extent that his or her rights to purchase stock under all employee stock purchase plans of the Company and its Subsidiaries intended to qualify under Section 423 of the Code accrue at a rate which exceeds $25,000 of Fair Market Value of stock (determined at the time such option is granted) for each calendar year in which such option is outstanding at any time, as determined in accordance with section 423(b)(8) of the Code and the Treasury Regulations thereunder, or such lesser amount for a particular calendar year as the Committee may specify, in its discretion, at least five (5) days prior to the commencement of any Exercise Period occurring, in whole or in part, during such calendar year.
(e) No Rights as Shareholder . A Participant will have no interest or voting right in shares covered by his option until such option has been exercised.
(a) Automatic Exercise . A Participant’s option for the purchase of shares will be exercised automatically on each Exercise Date, and the maximum number of full shares subject to the option shall be purchased for the Participant at the applicable Exercise Price with the accumulated Plan Contributions then credited to the Participant’s account under the Plan. During a Participant’s lifetime, a Participant’s option to purchase shares hereunder is exercisable only by the Participant.
(b) Excess Contributions . Any amount remaining to the credit of a Participant’s account after the purchase of shares by the Participant on an Exercise Date due to such amount being insufficient to purchase a full share of Common Stock shall remain in the Participant’s account, and be carried over to the next Exercise Period to the extent that such carryover right does not cause the Plan to fail to qualify as an “employee stock purchase plan” under Section 423 of the Code, unless the Participant withdraws from participation in the Plan or elects to withdraw his or her account balance in accordance with Section 10(c). Any other amount remaining to the credit of Participant’s account after the purchase of shares by the Participant on an Exercise Date shall be refunded to the Participant, without interest.
(a) Delivery of Shares . The Company will hold in book-entry the shares of Common Stock purchased by each Participant under the Plan. Upon receipt of written request from or on behalf of a Participant, the Company shall, as promptly as practicable, arrange for the delivery to such Participant (or the Participant’s beneficiary), as appropriate, or to a custodial account for the benefit of such Participant (or the Participant’s beneficiary) as appropriate, of a certificate representing the shares purchased under the Plan, and the Company shall assume, for tax purposes, such Participant’s disposition of the underlying shares (unless such Participant clearly advises the Company otherwise in writing). In the event that a Participant provides a written statement of his intention not to sell or otherwise dispose of such shares as set forth in the foregoing sentence, such Participant shall be required to report to the Company any subsequent disposition of such shares prior to the expiration of the holding periods specified by Section 423(a)(1) of the Code. If and to the extent that such disposition imposes upon the Company federal, state, local or other withholding tax requirements, or any such withholding is required to secure for the Company an otherwise available tax deduction, the Participant must remit to the Company an amount sufficient to satisfy those requirements.
(b) Registration of Shares . Shares to be delivered to a Participant under the Plan will be registered in the name of the Participant or in the name of the Participant and his or her spouse, as requested by the Participant.
(c) Compliance with Applicable Laws . The Plan, the grant and exercise of options to purchase shares under the Plan, and the Company’s obligation to sell and deliver shares upon the exercise of options to purchase shares shall be subject to compliance with all applicable federal, state and foreign laws, rules and regulations and the requirements of any stock exchange on which the shares may then be listed.
(d) Withholding . The Company may make such provisions as it deems appropriate for withholding by the Company pursuant to federal or state tax laws of such amounts as the Company determines it is required to withhold in connection with the purchase or sale by a Participant of any Common Stock acquired pursuant to the Plan. The Company may require a Participant to satisfy any relevant tax requirements before authorizing any issuance of Common Stock to such Participant.
(e) Restrictions on Shares . The Committee shall have the power to provide that Shares delivered to Participants under the Plan with respect to future offerings will be unvested upon delivery and shall vest upon the.
Participant remaining employed with the Company for a period of time determined by the Committee, provided that (i) such change is announced at least five (5) days prior to the scheduled beginning of the first Exercise Period to be affected, (ii) any such vesting conditions must be uniformly applied to all Participants, and (iii) such vesting restrictions do not cause the Plan to fail to qualify as an “employee stock purchase plan” under Section 423 of the Code.
(a) Bookkeeping Accounts Maintained . Individual bookkeeping accounts will be maintained for each Participant in the Plan to account for the balance of his Plan Contributions, options issued, and shares purchased under the Plan. However, all Plan Contributions made for a Participant shall be deposited in the Company’s general corporate accounts, and no interest shall accrue or be credited with respect to a Participant’s Plan Contributions. All Plan Contributions received or held by the Company may be used by the Company for any corporate purpose, and the Company shall not be obligated to segregate or otherwise set apart such Plan Contributions from any other corporate funds.
(b) Participant Account Statements . Statements of account will be given to Participants quarterly, which statements will set forth the amounts of payroll deductions, the per share purchase price and the number of shares purchased.
(c) Withdrawal of Account Balance Following Exercise Date . A Participant may elect at any time within the first thirty (30) days following any Exercise Period, or at such other time as the Committee may from time to time prescribe, to receive in cash any amounts carried-over in accordance with Section 8(b). An election under this Section 10(c) shall not be treated as a withdrawal from participation in the Plan under Section 13(a).
(a) Designation . A Participant may file a written designation of a beneficiary who is to receive any shares and cash, if any, from the Participant’s account under the Plan in the event of the Participant’s death subsequent to an Exercise Date on which the Participant’s option hereunder is exercised but prior to delivery to the Participant of such shares and cash. In addition, a Participant may file a written designation of a beneficiary who is to receive any cash from the Participant’s account under the Plan in the event of the Participant’s death prior to the exercise of the option.
(b) Change of Designation . A Participant’s beneficiary designation may be changed by the Participant at any time by written notice. In the event of the death of a Participant and in the absence of a beneficiary validly designated under the Plan who is living at the time of such Participant’s death, the Company shall deliver such shares and/or cash to the executor or administrator of the estate of the Participant, or if no such executor or administrator has been appointed (to the knowledge of the Company), the Company, in its discretion, may deliver such shares and/or cash to the spouse or to any one or more dependents or relatives of the Participant, or if no spouse, dependent or relative is known to the Company, then to such other person as the Company may designate.
12. Transferability . Neither Plan Contributions credited to a Participant’s account nor any rights to exercise any option or receive shares of Common Stock under the Plan may be assigned, transferred, pledged or otherwise disposed of in any way (other than by will or the laws of descent and distribution, or as provided in Section 11). Any attempted assignment, transfer, pledge or other distribution shall be without effect, except that the Company may treat such act as an election to withdraw in accordance with Section 13(a).
(a) Withdrawal . A Participant may withdraw from the Plan at any time by giving written notice to the Company. Payroll deductions, if any have been authorized, shall cease as soon as administratively practicable.
after receipt of the Participant’s notice of withdrawal, and, subject to administrative practicability, no further purchases shall be made for the Participant’s account. All Plan Contributions credited to the Participant’s account, if any, and not yet invested in Common Stock, will be paid to the Participant as soon as administratively practicable after receipt of the Participant’s notice of withdrawal. The Participant’s unexercised options to purchase shares pursuant to the Plan automatically will be terminated. Payroll deductions will not resume on behalf of a Participant who has withdrawn from the Plan (a “ Former Participant ”) unless the Former Participant enrolls in a subsequent Exercise Period in accordance with Section 5 and subject to the restriction provided in Section 13(b), below.
(b) Effect of Withdrawal on Subsequent Participation . A Former Participant who has withdrawn from the Plan pursuant to this Section 13(b) shall not again be eligible to participate in the Plan prior to the beginning of the Exercise Period that commences at least 12 months from the date the Former Participant withdrew, and the Former Participant must submit a new enrollment agreement in order to again become a Participant as of that date.
(c) Termination of Employment . Upon termination of a Participant’s Continuous Status as an Employee prior to any Exercise Date for any reason, including retirement or death, the Plan Contributions credited to the Participant’s account and not yet invested in Common Stock will be returned to the Participant or, in the case of death, to the Participant’s beneficiary as determined pursuant to Section 11, and the Participant’s option to purchase shares under the Plan will automatically terminate.
(a) Number of Shares . Subject to adjustment as provided in Section 14(b) below, the maximum number of shares of the Company’s Common Stock that shall be made available for sale under the Plan shall be 250,000 shares. Shares of Common Stock subject to the Plan may be newly issued shares or shares reacquired in private transactions or open market purchases. If and to the extent that any right to purchase reserved shares shall not be exercised by any Participant for any reason or if such right to purchase shall terminate as provided herein, shares that have not been so purchased hereunder shall again become available for the purpose of the Plan unless the Plan shall have been terminated, but all shares sold under the Plan, regardless of source, shall be counted against the limitation set forth above.
(b) Adjustments Upon Changes in Capitalization; Transações corporativas.
(i) If the outstanding shares of Common Stock are increased or decreased, or are changed into or are exchanged for a different number or kind of shares, as a result of one or more reorganizations, restructurings, recapitalizations, reclassifications, stock splits, reverse stock splits, stock dividends or the like, upon authorization of the Committee, appropriate adjustments shall be made in the number and/or kind of shares, and the per-share option price thereof, which may be issued in the aggregate and to any Participant upon exercise of options granted under the Plan.
(ii) In the event of the proposed dissolution or liquidation of the Company, the Exercise Period will terminate immediately prior to the consummation of such proposed action, unless otherwise provided by the Committee.
(iii) In the event of a proposed sale of all or substantially all of the Company’s assets, or the merger of the Company with or into another corporation (each, a “ Sale Transaction ”), each option under the Plan shall be assumed or an equivalent option shall be substituted by such successor corporation or a parent or subsidiary of such successor corporation, unless the Committee determines, in the exercise of its sole discretion and in lieu of such assumption or substitution, to shorten the Exercise Period then in progress by setting a new Exercise Date (the “ New Exercise Date ”). If the Committee shortens the Exercise Period then in progress in lieu of assumption or substitution in the event of a Sale Transaction, the Committee shall notify each Participant in writing, at least ten (10) days prior to the New Exercise Date, that the exercise.
date for such Participant’s option has been changed to the New Exercise Date and that such Participant’s option will be exercised automatically on the New Exercise Date, unless prior to such date the Participant has withdrawn from the Plan as provided in Section 13(a). For purposes of this Section 14(b), an option granted under the Plan shall be deemed to have been assumed if, following the Sale Transaction, the option confers the right to purchase, for each share of option stock subject to the option immediately prior to the Sale Transaction, the consideration (whether stock, cash or other securities or property) received in the Sale Transaction by holders of Common Stock for each share of Common Stock held on the effective date of the Sale Transaction (and if such holders were offered a choice of consideration, the type of consideration chosen by the holders of a majority of the outstanding shares of Common Stock); provided, that if the consideration received in the Sale Transaction was not solely common stock of the successor corporation or its parent (as defined in Section 424(e) of the Code), the Committee may, with the consent of the successor corporation and the Participant, provide for the consideration to be received upon exercise of the option to be solely common stock of the successor corporation or its parent equal in fair market value to the per share consideration received by the holders of Common Stock in the Sale Transaction.
(iv) In all cases, the Committee shall have sole discretion to exercise any of the powers and authority provided under this Section 14, and the Committee’s actions hereunder shall be final and binding on all Participants. No fractional shares of stock shall be issued under the Plan pursuant to any adjustment authorized under the provisions of this Section 14.
(a) Committee . The Plan shall be administered by the Committee. The Committee shall have the authority to interpret the Plan, to prescribe, amend and rescind rules and regulations relating to the Plan, and to make all other determinations necessary or advisable for the administration of the Plan. The administration, interpretation, or application of the Plan by the Committee shall be final, conclusive and binding upon all persons.
(b) Requirements of Exchange Act . Notwithstanding the provisions of Section 15(a) above, in the event that Rule 16b-3 promulgated under the Exchange Act or any successor provision thereto (“ Rule 16b-3 ”) provides specific requirements for the administrators of plans of this type, the Plan shall only be administered by such body and in such a manner as shall comply with the applicable requirements of Rule 16b-3.
(a) Amendment of the Plan . The Board or the Committee may at any time, or from time to time, amend the Plan in any respect; provided, that (i) except as otherwise provided in Section 4(b) hereof, no such amendment may make any change in any option theretofore granted which adversely affects the rights of any Participant and (ii) the Plan may not be amended in any way that will cause rights issued under the Plan to fail to meet the requirements for employee stock purchase plans as defined in Section 423 of the Code or any successor thereto. To the extent necessary to comply with Rule 16b-3 under the Exchange Act, Section 423 of the Code, or any other applicable law or regulation, the Company shall obtain shareholder approval of any such amendment.
(b) Suspension of the Plan . The Board or the Committee may, as of the close of any Exercise Date, suspend the Plan; provided, that the Board or Committee provides notice to the Participants at least five (5) business days prior to the suspension. The Board or Committee may resume the normal operation of the Plan as of any Exercise Date; provided further, that the Board or Committee provides notice to the Participants at least twenty (20) business days prior to the date of termination of the suspension period. A Participant shall remain a Participant in the Plan during any suspension period (unless he or she withdraws pursuant to Section 13(a)), however no options shall be granted or exercised, and no payroll deductions shall be made in respect of any Participant during the suspension period. Participants shall have the right to withdraw carryover funds provided in Section 10(c) throughout any suspension period. The Plan shall resume its normal operation upon termination of a suspension period.
(c) Termination of the Plan . The Plan and all rights of Employees hereunder shall terminate on the earliest of:
(i) the Exercise Date that Participants become entitled to purchase a number of shares greater than the number of reserved shares remaining available for purchase under the Plan;
(ii) such date as is determined by the Board or the Committee in its discretion; ou.
(iii) the last Exercise Date immediately preceding the tenth (10th) anniversary of the Plan’s effective date.
In the event that the Plan terminates under circumstances described in Section 16(c)(i) above, reserved shares remaining as of the termination date shall be sold to Participants on a pro rata basis, based on the relative value of their cash account balances in the Plan as of the termination date.
17. Notices . All notices or other communications by a Participant to the Company under or in connection with the Plan shall be deemed to have been duly given when received in the form specified by the Company at the location, or by the person, designated by the Company for the receipt thereof.
18. Expenses of the Plan . All costs and expenses incurred in administering the Plan shall be paid by the Company, except that any stamp duties or transfer taxes applicable to participation in the Plan may be charged to the account of such Participant by the Company.
19. No Employment Rights . The Plan does not, directly or indirectly, create any right for the benefit of any employee or class of employees to purchase any shares under the Plan, or create in any employee or class of employees any right with respect to continuation of employment by the Company or any Subsidiary, and it shall not be deemed to interfere in any way with the right of the Company or any Subsidiary to terminate, or otherwise modify, an employee’s employment at any time.
20. Applicable Law . The internal laws of the State of Delaware shall govern all matters relating to this Plan except to the extent (if any) superseded by the laws of the United States.
21. Additional Restrictions of Rule 16b-3 . The terms and conditions of options granted hereunder to, and the purchase of shares by, persons subject to Section 16 of the Exchange Act shall comply with the applicable provisions of Rule 16b-3. This Plan shall be deemed to contain, and such options shall contain, and the shares issued upon exercise thereof shall be subject to, such additional conditions and restrictions as may be required by Rule 16b-3 to qualify for the maximum exemption from Section 16 of the Exchange Act with respect to Plan transactions.
22. Effective Date . The Plan will become effective on [ ] .